2012第1期总第49期


 

(总第49期)

2012年第1

 

   中共贺州市平桂管理区工作委员会组织部       2012年2月25

 

【本期目录

 

[重点关注]

                 ——各级组织工作会议精神

 ——学习会议精神 理清工作思路  全面提高组织工作科学化水平

 

 

   [工作简讯三则]

 


[重点关注]

编者按:新春复始,万象更新。《平桂组工通讯》又踏上了新的征程,这是新年的第一期。借此,向管理区默默耕耘的组工信息员致以真诚的问候和美好的祝愿!向关心、支持组工信息工作的管理区各级党组织和领导表示衷心的感谢和诚挚的祝福!

      过去一年,管理区党工委组织部紧紧围绕党工委、管委中心工作,全力抓好换届工作、创先争优活动、统筹推进干部人事制度改革、干部教育培训、干部监督管理、基层党建等重点工作,促进了组织工作整体水平的新提升,着力推进三个组工建设,树立了组工干部新形象。

今年的组织工作要求更高、任务更重、压力更大。167日,我区召开全区组织部长会议,通报了在去年全国组织工作满意度民意调查中,我区各项指标全面提升,增幅居全国首位的成绩,强调今年全区各级组织部门要以迎接党的十八大为主线,全力抓好六个方面的工作,确保我区组织工作满意度“提升进位”。210,贺州市召开2012年全市组织工作会议,传达学习了全区组织部长会议精神,对2012年组织工作进行了系统谋划,全面部署,以实施品牌工程为抓手,重点抓好 百千万大行动、干部人事制度改革、人才兴贺战略、十大基层党建工程”、换届后领导班子思想政治建设、组织部门自身建设等六个方面工作,提高组织工作满意度全区、全市组织工作会议召开后,平桂组织部及时召开部务会,认真学习传达、贯彻落实会议精神,结合管理区实际,研究提出了2012年的工作思路,切实把全区组织部长会议、贺州市组工会议确定的各项工作任务落到实处。现将各级会议精神摘编如下。

 

全区组织部长会议:以六项举措推进组织工作。一是围绕加快富民强桂新跨越深化创先争优,以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。二是加强领导班子思想政治建设和干部教育管理监督,提高推动富民强桂新跨越的能力水平。三是深入推进干部人事制度改革,不断提高选人用人公信度。四是全面落实人才发展规划纲要,强化富民强桂新跨越的人才支撑。五是深化拓展“党组织建设年”活动,努力提高基层党建科学化水平。六是继续打造“三个组工”品牌,把“讲党性、重品行、做表率”活动推向高潮。

 

贺州市组织工作会议: 实施品牌工程 推动创新发展。重点抓好以“六个一”活动为主题的“百千万”大行动,深入推进创先争优活动;坚持四个第一,抓好换届后领导班子思想政治建设;以实施“四百计划”为抓手,加大“两个力度”,大力推进干部人事制度改革;重点抓好“三个一”,实施“人才兴贺”战略;以实施“基层组织建设年”为契机,大力推进“十大基层党建工程”;强化“十个一”工作举措,力争实现组织工作满意度“提升进位”;争作“三个表率”,建设模范部门和标兵队伍。

 

平桂管理区组织工作会议: 突出重点打造品牌 提高组织工作科学化水平。以实施“十百千”大行动为载体,大力推进创先争优活动;以提高领导科学发展能力为核心,大力抓好各级领导班子思想政治建设;以深化干部人事改革为抓手,提高选人用人公信度和群众满意度;以全面落实人才发展规划为指引,发挥人才支撑引领作用;以开展“基层组织建设年”为契机,大力实施“十大基层党建工程”;以“保位领先”为目标,切实巩固组织工作满意度。

学习会议精神 理清工作思路 

全面提高组织工作科学化水平

 

全区组织部长会议、全市组织工作会议召开后,平桂管理区迅速行动,深入学习贯彻落实会议精神,从干部选任、基层组织建设、干部培训、人才工作等四方面积极谋划部署2012年组织工作。

一、探索建立“三机制一办法”,提高选人用人质量。建立提名权重分析机制。根据提名主体对提名对象的知情度、“责任度”“业务相关度”大小,分别设置权重值,保证初始提名人选推荐理由充分。建立民主推荐择优机制。在领导干部大会推荐和四家班子会议推荐中,为推荐者提供择优推荐的“依据”,如“演讲”表现评分、能力优势评分、工作经历优势评分、适岗性评分等,解决竞争性选人用人测评结果失真问题。建立适岗性评估机制。科学界定“适岗性”概念,从岗位对工作者的专业、学历、业务、工作经历、能力、个性、特长等方面的要求进行分析,每项设置“相适”、“相近”“不相关”三个层次,并根据重要程度确定分值,保证人岗相适。建立考核量化评价办法。将“德、能、勤、绩、廉”五个内容细分为各项直观、可量化、可操作的指标,并科学设置内容和指标的权重,为科学使用干部提供依据。

二、重点推广“三大分类管理模式”,夯实基层党建工作基础。推广农村党员分类动态管理模式。将农村党员划分为在职党员、无职党员、流动党员、困难党员和预备党员五类,分别实施责任式考核管理、 定岗式引导管理、 服务式跟踪管理、 关爱式帮扶管理和全程式培养管理的分类动态管理模式,强化对农村党员教育管理针对性和实效性。推广“农事村办”分类服务模式。开通“农事流动服务车”,建好乡镇“一办三中心”,选派村务助理,将管理区职能部门业务办理项目分为“可代办项目、可流动办理项目、不可代办项目”三类,分别采取流动办理、一站式办结、委托代办的方法,努力实现提升党组织、职能部门和村级组织的服务功能和服务能力。推广基层支部分类建设管理模式。根据各类基层党组织的规模、条件、党员数量和所处环境等实际情况,分类设置组织,实现党组织和党的工作全覆盖;进一步完善细化各类基层党组织的制度,分类明确职责;根据各类基层党组织的职责定位和对人员的素质要求,分类选好干部配强班子;根据不同基层组织分类设计活动载体和活动方式,提高党员干部的能力素质,激发服务热情。

三、深入开展“四大培训工程”,提升党员干部队伍素质。开展领导干部素质能力强化工程。紧扣换届后领导干部能力素质提升需求,分层分类举办9期主体班次,选派50名左右后备干部分期分批到重点部门跟班学习。开展行动学习助推重点项目工程。围绕管理区36项重点工程,设计36个行动学习课题,组织学员用行动学习方法开展研讨,推动重点项目建设。开展专业技术人员知识更新工程。以专业技术人员提升能力和更新知识为主要目的,会同有关部门举办19期专题培训班,开展专项继续教育活动,推进专业技术人才队伍建设。开展基层干部素质能力提升工程。举办9期“三校联办”培训班,对乡镇(街道)机关干部和村“两委”干部进行培训,全面提升基层干部党性修养、理论水平和管理服务能力。

四、重点实施“四大人才计划”,发挥人才支撑引领作用。实施“育才”计划。借助高校智力优势分批次培养管理区各类人才,计划年内培养“五支人才队伍”共200名。实施“引才”计划,把引进人才与引进智力、引进项目结合起来,采用合作开发、技术承包、科技咨询等柔性引才方式,引进100名本科以上文化的人才。实施“留才计划”,研究探索留住边远困难地区专业技术人才的政策。年内评选一批管理区级优秀人才,树立先进典型,营造尊重知识、尊重人才的浓厚氛围。实施“用才计划”,以建设晒烟、马蹄、粉体等特色产业的人才小高地为载体引导人才服务产业发展,发挥人才支撑引领用。 

 

 

工作简讯三则]

管理区召开组织工作会议。215,管理区党工委组织部在管理区大会议室召开组织工作会议。管理区党工委委员、组织部部长何祖后传达了全区组织工作会议精神,全面总结了管理区2011年组织工作并对2012年组织工作进行部署。

市委组织部领导到西湾街道石梯村调研。 218,市委组织部副部长谢默松一行在管理区党工委委员、组织部部长何祖后的陪同下,到西湾街道石梯村调研村部建设。谢默松副部长对石梯村村级组织规范化建设示范点的做法和成绩给予了高度肯定,并对下一步的工作提出了具体的要求和意见建议。

管理区启动“百千万”干部下基层活动。221,贺州市“百千万”干部下基层大行动在市委、市政府办公楼前举行启动仪式。管理区四家班子领导,组工干部代表、技术人才代表、干部代表、党员志愿者代表参加了启动仪式。启动仪式结束后,管理区各级领导带领各单位、乡镇(街道)党员干部到鹅塘、羊头、沙田等乡镇开展基层党组织建设专题调研、农村实用技术培训、送教下乡、医疗义诊、科技培训、法律咨询、科普宣传、家电维修以及修水利、办农事、送温暖为民便利活动。

 

 

本期编辑: 吴昱梅  覃雅  周骏                                   

报:市委组织部,覃黎魁部长。

管理区党工委办,韦升安书记、白锡标主任、黎安源副书记。

发:各乡镇党委,西湾街道党工委,区直各单位党组。                    

 中共贺州市平桂管理区工委组织部办公室                      2012年2月25     

                                                            (共印80份)